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腾信娱乐场网址 你耻笑我卖橙子,我怜悯你看不懂未来
  • 2020-01-11 18:15:36
  • 来源:匿名
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  • 腾信娱乐场网址 你耻笑我卖橙子,我怜悯你看不懂未来

    腾信娱乐场网址,对梦想的追求也许是从嘲笑、被看不起开始的

    当初我们选择做橙子,

    被很多人不理解,不看好

    你一个有点能力的人,拿着还算不错的工资,

    干着舒舒服服、有体有面的工作

    干嘛去搞什么鬼农业,卖橙子,

    这不是脑子进水嘛?

    我记得我第一次跟我爸说这个想法的时候

    他的第一反应是:

    “瞎折腾什么!好好搞你的工作”

    有时候去银行柜台办理业务,

    你说你是卖橙子的,

    一定会被冷眼对待,爱理不理

    你说你是搞房地产的,

    银行里的小姑凉那眼睛都放光

    一个劲的给你推销各种业务,

    甚至给你端茶倒水,前呼后拥

    有时候想,卖个橙子,

    搞农业难道就这么被人瞧不起?

    一两年前,碰到那种特别不爽的人,

    也会去跟他争论

    不争论还好,越争论,

    对方越觉得你是个傻逼,

    天马行空,不务正业,

    牛皮吹破天,整天扯犊子!

    很多事,只有当它真的做成了,

    我们才会后知后觉的接受,并开始模仿

    很多人,只有当他真的把牛逼实现了,

    我们才会后知后觉的认可,并开始追赶

    社会里的大部分人就是这样的思维模式,

    从众、传统、教育、权威。潜规则。等级观念

    固化认知、定向信仰或崇拜等等

    社会里的圈层、阶级通过各种方式让你变得

    相信自己的能力只有这么大,

    通过各种门槛、规矩让你变得足够认命!

    凡是超出你认知范围的都是

    吹牛逼,不合理,不可能

    在互联网的今天,

    在信息充裕的现在,在学习平等的网络里

    这些都会慢慢打破,

    部分人在未来会成为“超级个体”

    但现在的你有没有做好准备?

    连接?不仅仅是连接

    马化腾说,互联网将“连接一切”

    你可能好奇,

    我们为什么要连接起来?

    过去,信息、视频、音乐等被连接到网络里

    我们还能通过电脑、平板、手机

    联网玩游戏、聊天、购物

    现在,随着手机设备、通讯技术、网络流量覆盖

    餐馆被连接起来,

    我们可以实现手机订餐送外卖

    单车被连接起来,

    我们可以实现手机预约共享单车

    还有出租车、专车被连接,可以实现手机叫车

    等等等....

    在我们所不知的各行各业里,

    互联网正在无处不在的“连接”

    我们把“信息”连接起来,我们把“人”连接起来

    我们把“企业”连接起来,我们把“物”连接起来

    目前世界里,生活里还有很多事物没有被连接

    比如个人信息的连接(未来还存在贪污受贿吗?)

    还有人体、大脑、家庭、汽车、城市、大自然等连接

    在滴滴打车没有出现之前,

    我老家就诞生了山寨版“滴滴打车”

    一个拥有一千多辆“黑车”的打车网络

    这个打车网络满足了一个巨大的痛点需求

    从我们县城到长沙,约80公里路程

    每天只有十几趟大巴来往县城与长沙

    但每天有数千人要来回往返,高峰的时候更多

    大巴根本无法满足需求,造成一票难求

    另一种出行方式,

    出租车又太贵,跑一趟长沙要300元

    出租车还经常挑三拣四,这不去那不去

    于是山寨版“滴滴打车”应运而生

    你只需一个微信,

    一个电话告诉我你要到长沙哪里,

    什么时间出发,出行要求,我到哪接你

    或者你要回县城,

    都可以到长沙任何你指定的地点来接你

    60-80块钱一个人,

    因为车辆多,几乎可以做到随叫随走

    山寨版的“滴滴打车”没有花过一分钱做推广

    更没有送过一张优惠券,

    因为价格实惠,

    还能接送,随叫随走

    仅仅用了几个月时间火爆了我们当地县城,

    而大巴那一票难求的场面冷清了,

    出租车跑长沙也少了

    最有意思的是,

    这个网络里的司机以前从事的职业五花八门

    有过去卖早餐的,

    有开五金店的,有杀猪的,干什么的都有!

    山寨版的“滴滴打车”,

    把社会车辆连接起来

    让我们享受到了更方便的出行生活

    但它也一定会改变当地出行方式的竞争格局

    如果你是处于这个行业里某一个角色,

    或者是出租车的师傅、

    或者是大巴的运营方老板、司机、职员

    你想的是方便?还是竞争压力?

    或者说如果你所处的行业正在被“连接”

    你又承担着什么角色?

    我曾经在网上遇到一个更奇葩的老人家

    70多岁,通过互联网自学英语,

    81岁去参加英语八级考试!

    考试通过后,带着老伴去国外旅游

    回国后,还张罗开办英语培训班

    我们可以看到,

    知识和信息被连接后,发生了奇迹

    过去知识是封闭的、静止的、无流动的

    一个人如果想学习,

    尤其是想跨行业、跨领域学习

    那几乎是不可能的

    而在互联网时代,

    学习变得是一件多么容易的事!

    但从另一个方面来看,

    过去越吃香的行业,

    学习门槛越高,

    知识的流动性、封闭性也更大

    而现在大部分的知识、

    牛人我们都能在互联网找到

    越是吃香的职业,

    未来竞争对手不就越来越多吗?

    我最先想到的“连接”不是更舒服的生活

    而是在这背后的改变、淘汰、阵痛

    我们看到团购的火爆,

    让人享受实惠!

    但你有看到那些餐馆利润被一层层剥削吗?

    我们看到滴滴出行的火爆,

    让人随时随地叫车

    但你有看到那些出租车司机的煎熬和难受吗?

    我们看到电商的火爆,

    让人购物更加便利

    但你有看到实体店生意的惨淡和无奈吗?

    我不是说这些“连接”是错误的,

    而我刚好相反认为是极其正确的,

    是社会的进步

    “连接”只是在加速淘汰

    那些应该被淘汰的人和企业!

    “连接”将最大程度上打破我们现有的商业法则

    创造新的商业生态秩序!

    跨界!边界!融合洗牌?

    未来还存在垄断吗?

    这是我经常问自己的一个问题

    过去我们说中国很多企业是垄断的

    很多的领域、阶层、专业、职业都是垄断的

    比如拿企业来说:

    通信领域、保险业、金融业等等

    但现在这些垄断的格局,

    正在被融合、被改变

    这些垄断企业由于组织结构、管理等原因

    造成的服务滞后、效率低下、产品体验差

    恰恰给了新兴企业跨界的机会

    好比微信是做熟人社交的

    但它把中国电信业70%以上的短信业务全抢占了

    同时微信上面还跨界搞火车票,基金,电影票等

    好比支付宝是做支付的

    但它把中国银行业

    大量的转账、支付、理财等全抢占了

    同时还跨界搞贷款,搞团购,搞保险等等

    我曾经在一家超市门口遇到过一个奇葩的便利店

    这个便利店按理来说开在超市门口,

    能有多少生意呢?

    但这个店里的老板夫妻很厉害,

    丈夫叫陈东,妻子叫方小梅

    这家店生意非常火爆,

    我还专门观察过,

    发现很多顾客就算不买东西

    也会进去逛一逛、翻一翻

    原来他们除了开店,

    还兼职做各种各样的服务

    比如话费充值,快递收发,衣服代洗、各种票务代售

    提供打印复印、

    提供附近商店优惠券、提供各种商品试吃

    甚至还提供收费厕所、免费洗手、免费wifi

    因为离超市近,还搞百货商品送货上门

    他们还针对便利店搞了会员体系,

    更有意思的是,

    他们会定期租用门前的小空地

    举办各种比赛,兴趣学习活动等

    或者有时候也会邀请一些有意思的歌手

    手工、陶瓷、杂技等等各种艺术家来表演

    而这些统统都是他们夫妻两人搞定

    小梅看店,丈夫陈东更多时间在外面送货

    有一次我买东西他送我一张活动门票

    我很好奇的问陈东,你们这搞的是便利店吗?

    可能是他从来也没想过这个问题,

    他疑惑的看着我,

    想了许久羞涩的笑了笑,没有回答

    如果我是陈东,

    我估计不知道我做的到底是不是便利店吧

    商业里的边界变得越来越模糊

    现在你怎么认定一家企业、一个人是做什么的?

    腾讯到底是做什么的?阿里巴巴到底是做什么的?

    马化腾也好,马云也好,

    他们到底每天在做什么?

    时间精力事物是不是经常变化?

    过去我们看mba管理的书,

    每一个商业案例都能清晰的给出企业与产品定位

    每一个ceo都能清晰的给出你的工作定义

    但现在不少企业,不少人,我们根本很难说清楚

    可能现在的美团看起来是做团购的,未来呢?

    可能现在的滴滴出行看起来是提供打车服务,未来呢?

    对于竞争,对于身在职场的你我

    最可怕的难道不是连竞争对手都搞不清楚吗?

    你我都并不知道未来某一天会被谁跨界,

    会跟谁竞争抢饭碗!

    我有个同行小奇,

    他现在是北京一家互联网公司的运营总监

    我们是在网上认识,

    有一次他来深圳出差,就约了见面

    小奇长得很黑,很矮,

    让我不敢相信一个高管长这样?

    我嘲笑他,你是不是干苦力活的,一身油黑油黑

    让我很意外的是,他跟我说

    他以前真的是一个汽车修理工

    他没有受过任何正统的互联网运营培训和教育

    仅仅是因为自己喜欢互联网,

    对互联网公司感到好奇

    同时深深的感觉到干汽车修理工很乏味,没前途

    7年前,

    他便开始在网上找各种产品运营的书籍、网站

    没想到的是,产品运营的知识网络上几乎都有,

    这就让他更坚定了换个职业的想法

    小奇还将寥寥无几的工资拿出一部分

    参加网络上各种线上下运营讲座、产品沙龙等

    白天仍然干着汽车修理工,

    每天晚上保持学习和思考

    他还经常缠着qq群里各种运营牛人交流

    学习了三年后,

    他就辞掉修理工的工作,踏进了互联网圈

    当然刚步入互联网也很多困难

    为了省话费把电话停机,

    住在十几个人一间的房

    每顿饭就是老干妈配白米饭,

    每顿饭吃多少老干妈都还得分好

    刚进入互联网那一年,他咬着牙坚持着

    在公司里很多同事

    不愿意干的杂事、难事,他都主动挑着干

    用小奇的话说,

    越杂的事越能磨练人的性子,

    越难的事越能锻炼人的能力

    就这么一步步迎难而上,

    工作勤勤恳恳,头脑灵活爱思考

    让他走到了今天,

    现在他家那帮亲戚,一个个都极度认可他

    毕竟在农村老家,都是唯“工资”论

    他现在的工资是当时汽车修理工的好多倍了

    为什么会出现跨界?

    为什么会出现边界模糊?

    我试图去找出一些线索

    过去我们做一个产品或服务,资源相对匮乏

    要人力、要技术、要资金、要市场渠道和人气流量

    按照传统方式,这些都需要一步步去深耕积累

    但互联网的到来,信息流动速度加快,空间没有距离,

    而一切人、物、事均被连接

    很快带动了人才流动、资金的最优配置

    市场的聚拢以及部分技术的门槛降低

    市场越来越开放,竞争越来越充分,创新速度也更快

    边界自然就越来越模糊,跨界就会变得轻而易举

    控制与失控!

    我们喜欢控制,而不喜欢被控制

    不管是看得见的控制手段,

    比如命令,奖惩、考核、等级晋升、福利、威胁等

    还是看不见的控制手段

    比如权威、从众、习俗、潜规则、文化等

    大量的商业学科,

    教你怎么去打造可控制的中心化组织

    一个企业以老板为中心,

    一个部门以领导为中心

    一个组织里出现两个中心,

    就一定会大动干戈,消灭彼此!

    因为中心化的控制,

    我们会产生大量的内耗,我们会变得毫无创新

    今天我们可以看到

    大体量、追求卓效管理的公司

    在追求对内对外控制的过程中

    反而变得不受控制、臃肿、脚步缓慢,进而崩塌失控

    然后再一步步被轻公司、小公司给打败,吞噬

    比如:诺基亚、柯达、任天堂、索尼等等

    回过头来,

    为什么横行上百年的中心化控制组织走不下去了?

    我们是否想过一个问题?

    关于“人”的问题!

    人是商业最重要的组成部分,

    但恰恰又是最被商业看不起的部分

    我们所有的商业学科教材里,

    都在教你怎么愚弄“人”

    一个员工,在领导眼里,

    我得想尽办法让你要听命于我,

    一个部门领导,在人力资源老大眼里,

    我得想尽办法让你努力提供超值的服务!

    一个老板,在投资人眼里就是摇钱树,

    我得想尽办法让你挣钱!

    我在以前公司有个做新媒体的同事小张

    2011年,因为微博开始火爆

    吸粉特别容易,

    发发搞笑、星座、语录段子就有粉丝关注

    然后在配合几个微博之间互相转发,

    互相@对方

    粉丝也是疯狂的往上涨

    至此,公司希望大家都开始注册账号,

    业余时间搞微博

    小张也就是从这个时候开始,

    被公司鼓动着搞微博

    他当时做的是一个“搞笑”段子的微博

    没日没夜的琢磨怎么加粉丝

    随着粉丝越来越多

    小张也是越来越兴奋,干劲也特别足

    花了9个多月时间,

    做成了一个100多万粉丝的草根大号

    在当时的微博草根排行榜上,排名70多位

    没多久他便提出了离职,

    离职理由是要回家休息

    公司当时死活不同意,

    因为明眼人都知道

    你小张做了一个微博大号,

    每天接广告都有几千的收入

    现在想这么简单拍拍屁股走人,

    怎么可能!

    公司管理层不让走!

    这个事情就这么拖着,耗着

    小张也没心思在工作上,

    每天在公司打酱油

    后来公司要求小张

    必须在微博上定期发公司的广告

    小张坚决不同意,

    因为发硬广告掉粉特别严重

    后来公司要求小张

    把微博的广告收入的一半必须上缴公司

    小张也坚决不同意

    并称微博是我自己业余时间搞的

    我凭什么要把收入分你们一半

    小张消极怠工,始终要求要走

    公司以“起诉”吓唬小张,始终不同意

    就这么耗了几个月,小张倒不急了

    因为他过去要走人,

    很担心公司会对自己采取什么措施!

    结果发现公司也把自己怎么样嘛,

    现在在公司混混日子,

    还有工资拿,还挺舒服的

    而公司这边却开始急起来了

    留着这么一个人天天混日子,

    对其他同事的影响也挺大

    员工之间的交流不满非常多,

    也多多少少跟着小张有样学样

    后来公司不得不做出退步,

    而我成了倒霉蛋,当黑脸去跟小张谈判

    我提出的策略是,要走可以,

    你的微博我们也可以不要,收入也不过问

    但必须在离开公司后,

    帮助公司培养一个等量级的微博

    同时定期定量

    对公司的特定宣传内容进行微博直发或转发

    在争论了一个下午之后,

    小张答应了我的要求

    不过我跟小张的关系也就闹掰了

    我们回过头来看职场上、生活中,

    这种小张多不多?

    生活富足了,可选择多了,

    家里条件好了,混社会的底气足了

    物质条件不在乎了,精神追求来了,

    公平自由尊严比什么都重要了

    兴趣、直播也可以捞外快了,

    打个游戏、搞个微商都能挣零花钱了

    互联网让信息丰富了,付出回报对比的多了

    职场不再是从一而终了,

    领导对我不公平我就辞职了

    员工的权益慢慢受保护了,

    这一切的变化,让“人”变得不希望被控制

    这一切是“人”的错?no!

    这一切仅仅是“人”应该被尊重了

    每一个“人”的需求、追求、能力、创新、积极性

    要得到重视和反馈了

    因为在这个年代,

    大部分优秀的年轻人不喜欢被死死控制!

    企业的老板和高管都非常敬业、积极拼搏,

    所有事情考虑的全面周到,考核、奖惩等等一应就全

    但下面的中低层干部、员工却没有积极性

    有时候还会集体反抗,耍情绪,消极怠工

    更可怕的是,每一个员工并不期望公司发展起来

    因为发展的越好,不仅跟员工没关系,

    对员工的控制还会越严格

    过去一百多年,

    我们一直在学习西方的管理经验

    如何让企业变得可控!好管理!

    而在互联网的今天,

    我们却得学习让企业变得失控

    形成去中心化,坚持用户思维、

    迭代式创新、精英式的小团队

    通过“失控”,让企业保持活力,

    通过“失控”,让企业快速适应环境的变化

    通过“失控”,让企业时刻清醒,面对各种危机挑战

    通过“失控”,淘汰那些无法为企业提供价值的群体

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