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皇家国际赌场电话投注 命最硬的民族企业,曾被竞争对手恶意收购,如今全球第五
  • 2020-01-11 15:05:57
  • 来源:匿名
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  • 皇家国际赌场电话投注 命最硬的民族企业,曾被竞争对手恶意收购,如今全球第五

    皇家国际赌场电话投注,小护士、大宝、三笑、羽西、乐凯……这些曾经的知名民族品牌,谁还记得?在当年信息不对称的环境下,我们企业单纯的希望引进技术,资金达到双赢。却低估了国际资本和国外竞争对手的险恶用心。很多被外资注资或收购的民族品牌,或被雪藏,打压,如今几乎都销声匿迹了。

    也有这么个民族品牌,20年间,其公司近十次股权变化,股权四度易主,甚至一度被竞争对手收购。却不屈不挠,艰难求存,连续26年全国销售量第一。目前是亚洲第二,全球第五的电池企业。也重新被国内资本认可,回归国内,他就是南孚。

    这个故事很曲折,也很漫长。

    南孚电池的发展历史可以追溯到1954年,创始人陈来茂为振兴中国实业,带领7名工人创办了南孚电池厂,经过数十年的发展,南孚厂发展态势良好,销量持续增长,为了扩大工厂规模,1988年兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司以及香港华润集团联合投资南孚电池厂,共同出资成立了福建南平南孚电池有限公司。

    1992年12月,南孚开发生产了具有国际先进水平的lr6无汞绿色环保碱性锌锰电池,填补了国内空白;同年,南孚还开发出碱性锌锰电池钢壳深孔盲孔滚镀镍新工艺,并通过省级鉴定,达国际先进水平。南孚碱性电池优良的品质很快就得到了顾客的认可。仅仅用了1年时间,南孚就取得了碱性锌锰电池销售量第一的好成绩。

    变化出现在1999年,当年引进外资热潮兴起,经南平市政府撮合,股东以南孚69%的股份作为出资与摩根士丹利等投资公司合资组成中国电池有限公司。丁曦明总经理曾向社会吐露了当时合资的苦衷:“南孚其实并不缺乏资金,相反,我们的资金很充裕。南孚当时是被迫合资的!”

    2003年,南孚占据全国电池市场的半壁江山,总销量超过7亿只,产值7亿6千万。南孚已发展成为中国第一,世界第五大碱性电池生产商。这样的效益无疑是资本操作的优质资产。

    随后的资本运作让我们目不暇接。首先是百孚公司向出让了中国电池8.25%的股份。接着,摩根士丹利以1500万美元获得了原属基地福建公司的20%中国电池股份。2002年,外方股东又收购多达1000万美元的中国电池股份。至此,中国电池有限公司的绝大部分股份基本上都已转入外方股东手中,而它们对南孚的控股也已达到了72%。

    南孚的命运也在这轮资本运作后被改变,后来南孚的另一位高层管理人员激动地说:“摩根士丹利是一只狼,与它合资根本就不会有什么好下场!”确实也如此,这些国外投资公司眼中只有自己的利益。回头就将南孚给出卖了。

    由于各种原因中国电池迟迟未能上市。2003年下半年,生产“mach3”剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司突然宣布,已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权——南孚成为吉列的子公司。原来摩根士丹利以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给美国吉列公司。摩根士丹利的总投资约为4200万美元,一下子净赚了5800万美元!盈利后的摩根士丹利拍拍屁股走了,却牺牲了南孚的利益,将南孚出卖给了他的最大竞争对手。。

    从此,南孚发展开始处处受到掣肘。南孚销售渠道也成为吉列进军中国的工具。本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场,此时正是向海外发展的大好时机,可是为了避免和母公司争夺市场份额,南孚只好匆匆鸣金收兵。由于不能与金霸王正面冲突,南孚有一半的生产能力被闲置。

    2006年,伴随吉列集团被宝洁集团收购,南孚的控制权又转到了宝洁集团手中。在吉列和宝洁控股期间,为避免其与自身旗下金霸王电池的竞争,吉列和宝洁对于南孚电池的经营决策实施控制,对其在新型电池产品的开发、向欧美市场产品输出以及国内市场定价等方面进行了诸多限制。

    忍无可忍的南孚中小股东不得不发动反击,2007年12月,大丰电器首度发难起诉宝洁,理由是宝洁利用南孚电池的销售渠道代工、销售金霸王电池,4年后大丰电器胜诉。之后,北京中基再次起诉宝洁利用其在南孚电池的实际控制人地位,使得南孚电池在“雅典娜项目”设备采购中多支付成本上千万元,宝洁应予承担赔偿责任。2013年,宝洁再次败诉。

    转机出现在2014年。

    2014年,宝洁对自身的战略进行调整,进行“瘦身健体”,其所拥有的200多个品牌只保留70到80个,削减90-100个左右,金霸王电池和南孚电池也在剥离资产范围内。

    面对此机会,吴尚志、焦树阁控制的鼎晖经过激烈的角逐,沃伦·巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦公司以47亿美元的代价收购了金霸王电池,鼎晖则以5.8亿美元,40亿人民币的价格收购了南孚电池78.775%股权。

    当年4个亿轻易出让的品牌,20年后用了10倍的代价赎回。但是,南孚表示,这一切都是值得的。此时的南孚依然是优质资产:

    一是极低的资产负债率。南孚电池近几年的资产负债率非常低,不到20%,2013年最低时一度只有11.04%,并且几乎没有银行借款,财务风险很低。

    二是在经营上,每年的销售收入保持在接近20亿元的水平,毛利率则高达将近50%,每年均可录得5亿元左右的净利润。

    三是良好而稳健的经营状况,为南孚电池的股东提供了不菲的回报。从近几年情况来看,南孚电池几乎每年都为股东创造了非常丰厚的回报,比如在2014年就分配股息14亿元。

    回归后,南孚再没有束缚,蓬勃发展。如今的南孚,转型南孚智造,除了延伸产品线为碱性电池,镍氢充电池,锂电池等以外。还开始拓展产品种类,比如数据线、移动电源等数码配件领域。

    知史以明鉴,查古以至今。股权问题关系到一个企业的生死存亡,这个问题曾让南孚一度陷入困境,也让万科的王石、格力电器的董明珠都栽了跟头。幸运的是,南孚在海外几经辗转之后还能生存下来,没有覆灭。希望南孚的故事让创业的你有所收获,也希望作为民族之星,南孚能再次腾飞。

    原创作者:数字化企业网 何剑

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